Ahora es posible alcanzar el éxito en la gestión empresarial, a la vez que se Ahora es posible alcanzar el éxito en la gestión empresarial, a la vez que se instaura una cultura preventiva real y eficaz.
En el ámbito de la Prevención de Riesgos Laborales se le otorga mucha importancia a cómo conseguir establecer un sistema preventivo coordinado e integrado dentro de la propia estructura empresarial y que, al mismo tiempo, también resulte eficaz.
La mayoría de empresas conciben la PRL como un gasto, sin pensar en que realmente es una inversión que juega a favor de la propia entidad, y de la cual puede extraer numerosos beneficios. A modo de ejemplo, aquella empresa que articula un sistema preventivo fuerte y cohesionado, integrado en la organización, consigue mejorar la seguridad y la salud de todas las personas trabajadoras, lo que se traduce en menores tasas de absentismo y presentismo laboral, reducción de los accidentes laborales y aparición de enfermedades profesionales, con los consiguientes gastos que todo ello acarrea. Además, se mejoran las condiciones laborales, lo que propicia que los trabajadores dispongan de una mayor motivación para el desempeño de las tareas asignadas, aumentando la productividad y competitividad de la empresa.
Así pues, las ventajas que cualquier entidad puede obtener gracias a disponer de una estructura preventiva integrada en el propio sistema de gestión de la empresa, no se limitan únicamente al sector preventivo, sino que van mucho más allá, incidiendo directamente en el correcto funcionamiento organizativo y económico de la organización. Ahora bien, no cualquier sistema preventivo va a conseguir ofrecer esos resultados.
Para que la PRL pueda transformar el sistema de gestión tradicional de la empresa, hasta alcanzar la excelencia empresarial, es necesario que concurran una serie de factores:
- Conseguir articular una prevención integrada en el sistema de gestión de la empresa.
- Promover la Cultura Preventiva en la organización para conseguir una eficacia real de las medidas preventivas.
Esto que, a priori, parece bastante sencillo, no es tenido en cuenta por muchas consultorías especializadas en PRL, ni por muchos Servicios de Prevención Ajenos, por lo que sus clientes acaban disponiendo de un sistema preventivo pobre, que funciona a través de parches y que no cumple ni con los objetivos más básicos de la prevención: garantizar la seguridad y la salud de las personas trabajadoras.
¿Por qué es importante apostar por la integración de la PRL en el sistema de gestión de la empresa?
La integración de las medidas preventivas en el entramado organizativo de la entidad es esencial para que todas las acciones y medidas en PRL que se hayan adoptado sean realmente eficaces. Y es que la prevención no puede concebirse como un elemento abstracto e independiente de la actividad empresarial, sino que debe implementarse como un aspecto a tener en cuenta en el desempeño de aquellas tareas que puedan conllevar cualquier tipo de riesgo.
Tanta es la importancia de la integración preventiva, que el propio Reglamento de Servicios de Prevención, 39/1997, dispone en su artículo primero que la PRL es una actuación a desarrollar en el seno de la empresa, que debe integrarse en el sistema general de gestión, comprendiendo tanto el total conjunto de las actividades a desarrollar, como elevarlo a todos sus niveles jerárquicos, a través de la implantación y aplicación de un plan de prevención de riesgos laborales.
¿Por qué es importante apostar por el establecimiento de una cultura preventiva en la empresa?
La cultura preventiva es aquel concepto invocado por muchos expertos en PRL, pero que muy pocos saben cómo hacerla realidad en una empresa.
Hasta hace unos años, la cultura preventiva era una gran desconocida en el sector empresarial español. Progresivamente, ha ido cobrando importancia entre directores generales, de recursos humanos y prevención, ya que la cultura preventiva es la solución a todas las problemáticas relacionadas con la seguridad, la salud y el bienestar de las personas trabajadoras.
Tradicionalmente, se ha concebido a la cultura preventiva como aquél compromiso con la seguridad, salud, bienestar, que provoca una transformación completa en las políticas empresariales, así como en los hábitos y mentalidad de todas las personas trabajadoras, implicando a todo y a todos, con independencia del cargo que ostenten.
Con la cultura preventiva se consigue potenciar la aparición de actitudes y creencias positivas sobre salud, riesgos, accidentes laborales y medidas preventivas, a la vez que fomenta una mayor implicación y compromiso con la PRL por parte de los directivos y mandos intermedios. De manera colectiva, donde cada persona desde su espacio de acción, promueve nuevas formas de convivencia más incluyentes, responsables, solidarias y saludables, se crean nuevas conductas que consiguen garantizar el éxito del sistema preventivo, guiando a la organización hacia el éxito empresarial.
¿Cómo conseguir el éxito empresarial a través de la integración de la PRL y la cultura preventiva?
Son muy pocas las empresas que verdaderamente apuestan por incluir estos elementos en su sistema preventivo, principalmente por dos razones: o bien porque conciben la PRL como un gasto superfluo, sin incidencia en su gestión empresarial, o bien porque el Servicio de Prevención Ajeno que tienen contratado se limita a cumplir con los parámetros legales, sin procurar que su cliente pueda verdaderamente extraer los grandes beneficios que supone disponer de un sistema preventivo fuerte, cohesionado y eficaz.
Ante esta problemática, cinco grandes entidades nacionales -Acció Preventiva, Europreven, Fahrenheit Consultors, Igualia, ICDQ- se han unido para crear un nuevo proyecto que logre que las empresas alcancen la excelencia empresarial a través de la integración de la prevención y el establecimiento de una cultura preventiva real en sus organizaciones.
Certificación pasaporte de excelencia en gestión y personas
Bajo el nombre de “Certificación pasaporte de excelencia en gestión y personas” se ha diseñado una metodología exclusiva que permite a las empresas progresar paulatinamente en sus sistemas de gestión empresarial hasta alcanzar la excelencia empresarial y preventiva.
En síntesis, se trata de un servicio integral donde, progresivamente y en función de su nivel preventivo, las empresas podrán ir alcanzando un mayor grado de excelencia preventiva y empresarial, obteniendo diferentes certificados que así lo acrediten.
Nos encontramos con 5 certificados que corresponden a 5 niveles distintos.
- Silver Passport Certification → La entidad que disfrute de este servicio conseguirá construir un sistema de gestión preventivo que le permitirá acreditar el cumplimiento de los requisitos legales preventivos básicos.
- Gold Passport Certification → Aporta un mayor nivel de madurez en el sistema de gestión de la empresa, permitiendo obtener las certificaciones de ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 y SGI 20.20.
- Platinum Passport Certification→ Va un paso más allá e incide en el liderazgo preventivo, y a través de medidas específicas dirigidas a la dirección, mandos intermedios y personal determinado, se propicia un verdadero cambio en el sistema de gestión de la empresa.
- Diamond Passport Certification→ Se alcanza la excelencia en la gestión empresarial y preventiva, atendiendo a todas las cuestiones transversales en el marco de la PRL: liderazgo preventivo, sistemas estratégicos integrados, igualdad de oportunidades, responsabilidad social, sostenibilidad, salud y bienestar del personal.
¿Cuáles son los beneficios de apostar por la “Certificación pasaporte de excelencia en gestión y personas”?
Además de articular un sistema preventivo eficaz, que logre alcanzar un nivel de integración óptimo, a la vez que promueve la instauración de una cultura preventiva real -reduciendo así los costes por absentismo, presentismo, accidentes laborales o enfermedades profesionales- la empresa que contrate este servicio integral conseguirá:
- - Disponer de las certificaciones que los mercados demandan.
- - Lograr un ROI óptimo para todos los niveles de la organización.
- - Retener el talento dentro de la empresa.
- - Mejorar la gestión de las personas que trabajan en la entidad.
- - Mejorar la gestión de los resultados económicos.
- - Crear una organización sostenible y respetuosa con el medio ambiente.
- - Mejorar la imagen y el prestigio de la empresa -tanto a nivel interno como externo-.
- - Mejorar el posicionamiento empresarial de la organización.
Así pues, este innovador proyecto busca mejorar el sistema de gestión empresarial y preventivo de la empresa, acompañándola al mismo tiempo en su adaptación a las nuevas exigencias del mercado para crear un futuro sostenible, donde los principales activos empresariales estén alineados con el resultado económico de la empresa.
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